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Planificación de la producción
Petróleos Mexicanos enfoca los esfuerzos
de optimización de su desempeño en el
cumplimiento coordinación operativa, la
ejecución de la estrategia, y la
maximización del valor económico
agregado de la empresa, en un contexto
de seguridad industrial, salud ocupacional
y protección ambiental; elementos que
recoge la estrategia institucional de la
empresa.
El PND establece los objetivos y
estrategias que son la base de los
programas
sectoriales,
especiales,
institucionales, regionales, y del proceso
presupuestal
que
realizan
las
dependencias
y
las
entidades
paraestatales anualmente.
De este modo, el Programa Sectorial de
Energía 2007-2012 (PROSENER), y el
Programa Nacional de Infraestructura
2007-2012 (PNI), establecen los objetivos
sectoriales y especiales, así como las
metas que habrá de alcanzar el sector de
hidrocarburos. Las líneas de acción se
coordinan con las estrategias del PND, los
objetivos y estrategias del PROSENER, y
las metas se refieren a los indicadores
definidos en este último instrumento de
planeación.
Aprovisionamiento
Pemex planeó en dos etapas la migración
de todos sus procesos en materia de
adquisición de bienes y contratación de
servicios proceso de suministros de
SAP/R3 a la solución de negocios SRM,
que son:
- Etapa 1:
En esta etapa se contemplan dos
escenarios básicos: Escenario 1 es el
escenario en el que se da la generación y
tratamiento de órdenes de surtimiento al
amparo
de
contratos
abiertos,
previamente formalizados para su alta en
el sistema y él; Escenario 2 que es el
escenario en el que se formalizan
electrónicamente contratos por marca
determinada.
- Etapa 2:
Se contempla un Escenario 3 en el que se
prevé el despliegue de los procesos de
adquisición de bienes y contratación de
servicios contemplados en la Ley de
Adquisiciones,
Arrendamientos
y
Servicios del Sector Público, mediante
presentación de ofertas electrónicas y
esquemas de colaboración, evaluación y
desarrollo de proveedores.
PGPB tuvo la visión de transformar su
proceso de suministro, incorporando las
prácticas de negocio internacionales, con
la implantación de un Mercado
Electrónico basado en SRM de SAP. Con
la implantación de esta solución, Pemex
Gas se constituye en una de las empresas
a nivel mundial en habilitar todos los
componentes de la solución de negocios
SRM, logrando con ello optimizar el ciclo
de suministro, en un ambiente de
colaboración abierto
Soportes de partes y servicios
PEMEX tiene que satisfacer ciertas
normas para todo su equipo y servicios.
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